{"id":333,"date":"2021-06-23T18:08:13","date_gmt":"2021-06-23T16:08:13","guid":{"rendered":"https:\/\/cedec-france.fr\/?page_id=333"},"modified":"2023-10-17T17:54:50","modified_gmt":"2023-10-17T15:54:50","slug":"formations-aidants-acedeca-emmanuel-dupuy-audit","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/acedeca-france.com\/index.php\/formations-aidants-acedeca-emmanuel-dupuy-audit\/","title":{"rendered":"Sensibilisation"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pourquoi sensibiliser les managers, dirigeants au sujets des salari\u00e9s aidants ?<\/h2>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, trop peu d\u2019entreprises int\u00e8grent les aidants salari\u00e9s dans leur politique RH. C\u2019est principalement par m\u00e9connaissance.<\/p>\n\n\n\n

is aussi par peur de l\u2019impact financier n\u00e9gatif que pourraient avoir l\u2019adaptation et l\u2019inclusion des salari\u00e9s aidants<\/p>\n\n\n\n

Alors un salari\u00e9 aidant, c\u2019est quoi ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quelles sont les solutions au travail qui s\u2019ouvrent \u00e0 lui pour r\u00e9ussir sa mission d\u2019aide ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De quoi a-t-il r\u00e9ellement besoin au travail ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un salari\u00e9 aidant est un salari\u00e9 comme vous et moi, sauf qu\u2019il a en plus \u00e0 sa charge un proche d\u00e9pendant. Ce peut \u00eatre un enfant handicap\u00e9, un conjoint malade, un parent vieillissant, \u2026  Toutes les cat\u00e9gories socioprofessionnelles sont concern\u00e9es. Les femmes restent malgr\u00e9 tout majoritaires. Les salari\u00e9s aidants repr\u00e9sentent 1 salari\u00e9 sur 5, soit 20% des actifs fran\u00e7ais (https:\/\/informations.handicap.fr\/a-salaries-aidants-manager-aidance-urgence-13259.php<\/a>), en 2030 nous parlons d\u2019un salari\u00e9 sur 4.<\/p>\n\n\n\n

Mais savez-vous combien il y a de salari\u00e9s aidants dans votre entreprise ? <\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je vous invite \u00e0 sonder vos coll\u00e8gues pour en avoir une petite id\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019aidance, dans le milieu professionnel, semble mieux accept\u00e9e si l\u2019on aide son enfant handicap\u00e9 que si l\u2019on aide son parent vieillissant. La charge est, certes, diff\u00e9rente selon le motif de la perte d\u2019autonomie, mais elle n\u2019est \u00e0 minimiser, ni dans un cas, ni dans l\u2019autre.<\/p>\n\n\n\n

Des solutions qui nuisent \u00e0 l\u2019entreprise et aux salari\u00e9s ?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour pouvoir assumer cette charge suppl\u00e9mentaire, l\u2019aidant salari\u00e9 arrive parfois \u00e0 s\u2019arranger avec des coll\u00e8gues plut\u00f4t conciliants. Il fait \u00e9galement appel aux cong\u00e9s de derni\u00e8re minute. Ou encore \u00e0 l\u2019arr\u00eat maladie, comme solution finale. Ce qui d\u00e9sorganise le travail et peut mettre sous pression toute une \u00e9quipe ! Lorsque ces \u201carrangements \u201c ne sont plus possibles, le salari\u00e9 aidant se retrouve dans une situation o\u00f9 il n\u2019a plus d\u2019autre choix que de demander \u00e0 son employeur un am\u00e9nagement de ces horaires ; voire une r\u00e9duction de son temps de travail. <\/p>\n\n\n\n

Ce qui n\u2019est pas sans cons\u00e9quences financi\u00e8res, parfois lourdes pour l\u2019aidant et sa famille. Imaginez, dans un cas extr\u00eame o\u00f9 ces am\u00e9nagements ne sont pas possibles dans l\u2019entreprise. Le salari\u00e9 aidant se retrouve dans l\u2019obligation de quitter son travail afin de pouvoir assumer sa mission d\u2019aide. Ce qui n\u2019est pas non plus \u00e9vident \u00e0 justifier en recrutement quand le retour au travail est in\u00e9vitable, faute de moyens financiers\u2026<\/p>\n\n\n\n

Ces absences ne sont pas sans cons\u00e9quence pour l\u2019entreprise : d\u00e9sorganisation du travail, retard sur les objectifs. \u00c9galement, stress de l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe, communication laborieuse, d\u00e9motivation collective et perte de l\u2019efficacit\u00e9 au travail.<\/p>\n\n\n\n

En parall\u00e8le, vous avez le pr\u00e9sent\u00e9isme, c\u2019est \u00e0 dire quand le salari\u00e9 est physiquement \u00e0 son poste de travail, mais qui en r\u00e9alit\u00e9 est totalement absorb\u00e9 par toutes les probl\u00e9matiques qu\u2019il doit g\u00e9rer \u00e0 distance pour son proche. C\u2019est aussi une perte de productivit\u00e9 non n\u00e9gligeable pour l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Soit une estimation de 6 milliards de perte s\u00e8che par an. Cela laisse r\u00e9fl\u00e9chir, vous ne pensez pas ? (<\/strong>https:\/\/www.aidant.info\/aidant-salarie-1999\/salaries-aidants-comment-les-entreprises-peuvent-faire-le-premier-pas-a37656.htm<\/strong><\/a>)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cependant les aidants salari\u00e9s d\u00e9veloppent de nombreuses comp\u00e9tences qui peuvent \u00eatre extr\u00eamement utiles en entreprise et sur lesquelles les managers peuvent capitaliser. <\/p>\n\n\n\n

Que peut apporter le RH, le manager au salari\u00e9 aidant ?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le besoin le plus souvent sollicit\u00e9 par les aidants est l\u2019\u00e9coute. De pouvoir parler avec sa hi\u00e9rarchie en toute\u00a0transparence sans craindre pour leur avenir au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Alors en tant que manager, pour r\u00e9ussir de l\u2019int\u00e9gration de salari\u00e9s aidants dans l\u2019entreprise, c\u2019est \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute, non seulement des probl\u00e9matiques rencontr\u00e9es dans le cadre professionnel bien s\u00fbr, mais \u00e9galement de laisser aux salari\u00e9s aidants la possibilit\u00e9 d\u2019exposer leur situation et leurs difficult\u00e9s personnelles. Et oui fini le \u00ab Il faut laisser ses probl\u00e8mes personnels \u00e0 la porte de l\u2019entreprise \u00bb<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Accompagner les aidants salari\u00e9s dans la construction de solutions p\u00e9rennes est essentiel aussi bien pour le salari\u00e9 que pour l\u2019entreprise. Le manager a toute sa l\u00e9gitimit\u00e9 dans cet objectif. M\u00eame si l\u2019entreprise elle-m\u00eame ne pr\u00e9voit pas de r\u00e8gle particuli\u00e8re dans ce type de situation. C\u2019est au manager (et surtout \u00e0 l\u2019entreprise) d\u2019informer les \u00e9quipes sur ce qu\u2019est un aidant salari\u00e9, sur ce qu\u2019il compte mettre en place afin de faciliter la gestion du travail pour l\u2019ensemble des \u00e9quipes et les avantages qu\u2019ils obtiendront tous. L\u2019empathie favorise la cr\u00e9ation de solutions nouvelles.<\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agit d\u2019un investissement humain \u00e0 long terme dont les deux parties tireront b\u00e9n\u00e9fices. Une am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie du salari\u00e9 aidant, avec un sentiment de reconnaissance d\u2019une part. <\/p>\n\n\n\n

Un gain financier g\u00e9r\u00e9 par l’efficacit\u00e9 retrouv\u00e9e ou renforc\u00e9e et l\u2019augmentation de la motivation globale des salari\u00e9s pour atteindre les objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Et si l\u2019INDA et acedeca venaient en aide aux entreprises\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La formation, le coaching en entreprise ont cette vocation : accompagner la direction, les RH et les managers dans la co-construction de solutions personnalis\u00e9es. Celles-ci destin\u00e9es \u00e0 int\u00e9grer les salari\u00e9s aidants dans la politique de l\u2019entreprise ; d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie au travail (QVCT).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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